Ngành: Bán lẻ, dịch vụ
Vấn đề: Aurora cần cải tổ mô hình vận hành nhằm tối ưu chi phí, đồng thời phát triển chiến lược mở rộng để tăng trưởng lợi nhuận.
Giải pháp: Cải tổ cấu trúc vận hành của bộ phận sản xuất, tối ưu hóa quy trình bán hàng và marketing để giảm lãng phí.
Kết quả: Giảm 15% tổng chi phí vận hành, doanh thu tăng trưởng 40% nhờ chiến lược tối ưu hóa vận hành và mở rộng hệ thống phân phối.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Thể thao, Gym & Fitness
Vấn đề: Zurich cần tư vấn mô hình tài chính để huy động vốn cho dự án khu phức hợp thể thao mới.
Giải pháp: Xây dựng mô hình tài chính toàn diện, đề xuất phương án tối ưu hóa dòng tiền và chiến lược huy động vốn.
Kết quả: Gọi vốn thành công 1.5 triệu USD để triển khai dự án. Đồng thời, điều chỉnh chiến lược đầu tư giúp IRR dự án đạt trên 20%/năm.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ & Làm đẹp
Vấn đề: Chi phí vận hành cao ảnh hưởng đến lợi nhuận, trong khi doanh thu chưa tăng trưởng đạt kỳ vọng.
Giải pháp: Thay đổi chính sách nhân sự - vận hành, đề xuất chiến lược tài chính nhằm tối ưu chi phí, tăng trưởng doanh thu.
Kết quả: Tổng chi phí giảm 40%/năm, doanh thu tăng trưởng 25%/năm, rút ngắn thời gian quay vòng tiền mặt và có lộ trình chia cổ tức rõ ràng cho cổ đông
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành : Công Nghệ
Vấn đề : Lisbon cần quản trị hiệu quả tài chính nội bộ và xây dựng lộ trình phát triển để đạt vòng gọi vốn Series A trong năm 2025.
Giải pháp : Quản trị và phân tích hiệu quả kinh doanh hàng tháng, tối ưu mô hình tài chính và lập chiến lược tăng trưởng.
Kết quả : Doanh thu tăng gấp 2 lần trong vòng 1 năm, đồng thời tạo nền tảng tài chính vững chắc để tiến vào vòng gọi vốn Series A với mức định giá EV/Revenue đạt 8x.
Thời gian hoàn thành : 12 Tháng