Bằng việc cải thiện chi phí, phân tích hiệu quả đầu tư và phát triển mô hình tài chính cho công ty, Fortune cam kết gia tăng lợi nhuận, cải thiện dòng tiền và tối ưu định giá. Giúp doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ, sản xuất và dịch vụ phát triển bền vững, dễ tiếp cận các nguồn vốn và hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư
15+
Dự án thành công
30%
Lợi nhuận trung bình tăng lên ở mỗi dự án
20%
Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
$30M
Giá trị vốn kêu gọi thành công
Thành công của Fortune không chỉ đến từ việc khách hàng gia tăng lợi nhuận, mà còn đến từ việc đội ngũ sử dụng tài chính để đưa ra các quyết định sáng suốt.
Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để mở rộng và tăng định giá từ $20M lên $100M.
Giải pháp: Fortune xây kế hoạch phát triển để tăng định giá doanh nghiệp, xây dashboard Sales & Marketing, đồng thời giảm 30–40% chi phí trong giai đoạn Covid nhưng vẫn duy trì vận hành ổn định.
Kết quả: Định giá tăng gấp 5 lần và doanh nghiệp huy động thành công 650 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để gọi vốn cho dự án bất động sản và đầu tư kho lạnh.
Giải pháp: Fortune phân tích thị trường, kiểm toán pháp lý, đề xuất kế hoạch cho thuê, xây mô hình tài chính gọi vốn, đồng thời hỗ trợ quản lý danh mục đầu tư và tham gia M&A.
Kết quả: Dự án gọi thành công 50 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính bài bản để phục vụ quá trình gọi vốn và M&A.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chuyên sâu cho thương vụ M&A, phản ánh đúng năng lực hoạt động và định giá doanh nghiệp.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động được 115 tỷ vốn với định giá EV/EBITDA 14x.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Giải trí
Vấn đề: Sau 5 năm kinh doanh, doanh nghiệp thiếu vốn mở rộng, chiến lược chưa rõ ràng và lợi nhuận bị tiêu hao bởi các khoản đầu tư không mang lại giá trị.
Giải pháp: Fortune tái hoạch định mục tiêu 5 năm, cắt 20% chi phí hoạt động và thiết lập lại nguyên tắc đầu tư để tăng hiệu quả vốn cũng như gia tăng giá trị thương hiệu.
Kết quả: Doanh thu tăng 15%, lợi nhuận tăng 20%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Bán lẻ
Vấn đề: Doanh nghiệp không biết cách sử dụng dữ liệu quá khứ để quyết định kế hoạch tồn kho, dẫn đến đặt hàng sai và biên lợi nhuận không ổn định.
Giải pháp: Fortune phân loại nhóm sản phẩm bán chạy, xây kế hoạch đặt – bán hàng theo chu kỳ và thiết lập mô hình theo dõi tồn kho để tránh đứt hàng hoặc dư hàng.
Kết quả: Lợi nhuận tăng 20% và doanh nghiệp huy động thêm 4 tỷ tiền vốn.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ
Vấn đề: Sau 7 năm hoạt động, doanh nghiệp vẫn không tạo được lợi nhuận bền vững do vận hành cồng kềnh, chi phí phình to và hiệu suất vốn thấp.
Giải pháp: Fortune tái xây dựng mô hình kinh doanh, cơ cấu lại nhân sự cấp cao và điều chỉnh chính sách thưởng. Đồng thời, dự án đề xuất lại chiến lược đầu tư cho nhà máy nhằm tối ưu chi phí dài hạn.
Kết quả: Doanh thu tăng 120%, lợi nhuận tăng 40% và doanh nghiệp nhận thêm 2 tỷ vốn với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp thiếu mô hình tài chính có thể dùng để gọi vốn và trình bày trước nhà đầu tư.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chi tiết theo quy mô sản xuất, đồng thời chuẩn hóa kế hoạch sử dụng vốn để giúp nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng sinh lời thực tế.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động thành công 92 tỷ với ROI 500%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Logistics
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính đủ chuẩn để bắt đầu gọi vốn cho dự án logistics tại Bình Dương.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính hoàn chỉnh và đề xuất cấu trúc vốn phù hợp, kết hợp cả equity và loan, để thuyết phục ngân hàng và đối tác.
Kết quả: Doanh nghiệp nhận được 50 tỷ vốn, với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Agency
Vấn đề: Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhưng thiếu nguồn lực tài chính, đồng thời mô hình kinh doanh không tạo ra lợi nhuận khi tăng nhân sự.
Giải pháp: Fortune hỗ trợ thay đổi chính sách và quy trình làm việc, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh gắn liền với kế hoạch dòng tiền để giảm rủi ro hụt thanh khoản, đặc biệt trong đặc thù B2B.
Kết quả: Doanh thu tăng 23%, lợi nhuận tăng 15% và doanh nghiệp gọi được thêm 4 tỷ vốn để mở rộng.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bán lẻ, dịch vụ
Vấn đề: Aurora cần cải tổ mô hình vận hành nhằm tối ưu chi phí, đồng thời phát triển chiến lược mở rộng để tăng trưởng lợi nhuận.
Giải pháp: Cải tổ cấu trúc vận hành của bộ phận sản xuất, tối ưu hóa quy trình bán hàng và marketing để giảm lãng phí.
Kết quả: Giảm 15% tổng chi phí vận hành, doanh thu tăng trưởng 40% nhờ chiến lược tối ưu hóa vận hành và mở rộng hệ thống phân phối.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Thể thao, Gym & Fitness
Vấn đề: Zurich cần tư vấn mô hình tài chính để huy động vốn cho dự án khu phức hợp thể thao mới.
Giải pháp: Xây dựng mô hình tài chính toàn diện, đề xuất phương án tối ưu hóa dòng tiền và chiến lược huy động vốn.
Kết quả: Gọi vốn thành công 1.5 triệu USD để triển khai dự án. Đồng thời, điều chỉnh chiến lược đầu tư giúp IRR dự án đạt trên 20%/năm.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ & Làm đẹp
Vấn đề: Chi phí vận hành cao ảnh hưởng đến lợi nhuận, trong khi doanh thu chưa tăng trưởng đạt kỳ vọng.
Giải pháp: Thay đổi chính sách nhân sự - vận hành, đề xuất chiến lược tài chính nhằm tối ưu chi phí, tăng trưởng doanh thu.
Kết quả: Tổng chi phí giảm 40%/năm, doanh thu tăng trưởng 25%/năm, rút ngắn thời gian quay vòng tiền mặt và có lộ trình chia cổ tức rõ ràng cho cổ đông
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành : Công Nghệ
Vấn đề : Lisbon cần quản trị hiệu quả tài chính nội bộ và xây dựng lộ trình phát triển để đạt vòng gọi vốn Series A trong năm 2025.
Giải pháp : Quản trị và phân tích hiệu quả kinh doanh hàng tháng, tối ưu mô hình tài chính và lập chiến lược tăng trưởng.
Kết quả : Doanh thu tăng gấp 2 lần trong vòng 1 năm, đồng thời tạo nền tảng tài chính vững chắc để tiến vào vòng gọi vốn Series A với mức định giá EV/Revenue đạt 8x.
Thời gian hoàn thành : 12 Tháng
Cam kết xây dựng một hệ vận hành dựa trên dữ liệu tài chính, nơi mọi quyết định đều hướng đến lợi nhuận và giá trị bền vững
Quản trị tài chính không đơn thuần là việc ghi chép sổ sách. Đó là hệ điều hành quyết định sự sống còn, khả năng thích nghi và tốc độ tăng trưởng của mọi thực thể kinh doanh.
Bạn có thể có một bản Kế hoạch kinh doanh rực rỡ, một đội ngũ bán hàng thiện chiến, nhưng nếu thiếu đi năng lực Quản trị dòng tiền, doanh nghiệp của bạn chẳng khác nào một chiếc siêu xe hết xăng giữa đại lộ, lộng lẫy nhưng bất động.
Nhiều nhà lãnh đạo đang mắc kẹt trong cuộc đua giảm giá để giữ chân khách hàng, mà không nhận ra rằng mỗi đồng giảm đi không chỉ là mất lợi nhuận, mà còn là sự xói mòn niềm tin thương hiệu. Phân tích giá bán và khách hàng chính là chiếc la bàn giúp bạn thoát khỏi mê cung đó để tiến tới một vùng đất của lợi nhuận thặng dư bền vững.
Nhiều chủ doanh nghiệp thức dậy mỗi ngày với một bảng báo cáo kết quả kinh doanh rực rỡ nhưng lại đau đầu vì tài khoản ngân hàng trống rỗng. Để thoát khỏi nghịch lý này, nhà lãnh đạo cần một năng lực quản trị thượng thừa: Quản trị dòng tiền thông qua việc tối ưu hóa Vốn lưu động.
Việc Phân tích giá bán và khách hàng chính là cuộc cách mạng để bạn nhìn thấu tảng băng đó, giúp doanh nghiệp không chỉ lớn mạnh về quy mô mà còn sắc bén về lợi nhuận.
Chi phí tạo ra giá trị (Cost that create Value) lúc này không chỉ là tiết kiệm, mà là một cuộc cách mạng để đưa doanh nghiệp trở về trạng thái thuần khiết và hiệu quả nhất.
Việc Thiết lập KPI và Hệ thống báo cáo chính là quá trình lắp đặt những ngọn hải đăng và bảng điều khiển hiện đại, giúp bạn nhìn thấu từng ngóc ngách của vận hành để ra quyết định chính xác và kịp thời.
Nếu bạn vẫn đang vật lộn để giải thích cho khách hàng tại sao sản phẩm của mình đắt hơn đối thủ 10%, bạn đang thất bại trong việcPhân tích giá bán và định giá sản phẩm
Trong nghệ thuật quân sự, người ta nói: "Hậu cần quyết định cục diện chiến trường". Trong kinh doanh, hậu cần chính là Tiền mặt. Nhiều nhà điều hành quá mải mê với những bản Kế hoạch doanh thu đầy tham vọng mà quên mất rằng, doanh nghiệp không phá sản vì thiếu lợi nhuận, họ phá sản vì hết tiền
Trong quản trị tài chính hiện đại, lãng phí lớn nhất không phải là mua đắt hơn vài đồng, mà là việc sở hữu những nguồn lực nhưng không sử dụng hết công suất của chúng. Chi phí tạo ra giá trị lúc này không còn là một bài toán trừ, mà trở thành một bài toán tối ưu hóa.
Trong quản trị doanh nghiệp, sự lãng phí đáng sợ nhất không phải là những gì chúng ta thấy trên hóa đơn, mà là những gì chúng ta không nhìn thấy. Tinh gọn chi phí không phải là một cuộc thắt lưng buộc bụng cực đoan, mà là loại bỏ những khoản chi phí đang bóp nghẹt sự sáng tạo và tốc độ của doanh nghiệp.
Nếu lợi nhuận phản ánh hiệu quả kinh doanh trong một kỳ, thì Quản trị dòng tiền phản ánh khả năng sinh tồn của doanh nghiệp trong từng giây phút. Sai lầm lớn nhất của nhiều nhà quản trị là nhầm lẫn giữa doanh thu và tiền mặt. Một hóa đơn đã xuất là một cam kết, nhưng chỉ khi tiền về tài khoản, nó mới thực sự có giá trị thực thi.
Việc định giá dựa trên tâm lý là một phần không thể tách rời của quy trình Phân tích giá bán và khách hàng. Nếu bạn chỉ định giá bằng cách lấy giá vốn cộng biên lợi nhuận, bạn đang bỏ lỡ cơ hội chiếm lĩnh ngưỡng sẵn lòng chi trả của người dùng. Tại Fortune Advisory, chúng tôi tin rằng giá bán là lời khẳng định về vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Tại Fortune Advisory, chúng tôi tin rằng báo cáo là để thấu hiểu. Hệ thống báo cáo là một tấm gương phản chiếu sức khỏe doanh nghiệp, giúp nhà lãnh đạo nhìn thấy những vết nứt trước khi chúng trở thành thảm họa.
Tinh gọn chi phí không phải là cắt giảm nhân sự hay dùng vật liệu rẻ tiền. Đó là hành trình loại bỏ mọi rào cản ngăn cách giữa nỗ lực và giá trị.
Trong chiến lược định giá, sai lầm lớn nhất là nhìn vào giá vốn hàng bán rồi cộng thêm một biên độ lợi nhuận mong muốn. Đó là cách làm của thập kỷ trước. Phân tích giá bán và khách hàng hiện đại đòi hỏi chúng ta nhìn vào Tổng chi phí phục vụ.
Trong quản trị doanh nghiệp, chi phí biến đổi (chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển, hoa hồng...) thường chiếm tỷ trọng lớn nhất. Nếu không có tư duy Tinh gọn chi phí, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng "nước lên thuyền lên", doanh thu tăng bao nhiêu thì chi phí tăng bấy nhiêu.
Nếu bạn định giá dựa trên chi phí (Cost-plus), bạn đang bỏ quên cảm xúc của khách hàng. Nếu bạn định giá dựa trên đối thủ, bạn đang trao quyền sinh sát của doanh nghiệp mình vào tay kẻ khác.
Bạn cần hiểu rằng: Chi phí không phải là kẻ thù, nhưng lãng phí thì có. Chúng ta cần phân biệt rõ Chi phí tạo ra giá trị và Chi phí lãng phí, từ đó xác định được nguyên nhân làm bạn thiếu tiền mặt, nghẽn dòng tiền dù doanh thu vẫn đang tăng từng ngày.
Một doanh nghiệp có thể sống thiếu lợi nhuận trong vài năm, nhưng không thể tồn tại dù chỉ vài ngày nếu thiếu dòng tiền. Quản trị dòng tiền không chỉ là việc ghi chép thu chi, mà là nghệ thuật quản trị sự sống còn của doanh nghiệp.
Xác định tầm nhìn chiến lược và mục tiêu dài hạn rõ ràng. Giúp toàn bộ đội ngũ hiểu chung “đích đến”, đồng lòng ưu tiên nguồn lực và tránh lãng phí thời gian vào việc không phù hợp
Xây dựng lộ trình tài chính chi tiết với các mốc thời gian, nguồn vốn và chỉ số đánh giá. Giảm thiểu rủi ro, phân bổ ngân sách hiệu quả và tạo tính minh bạch trong quá trình triển khai
Thực thi các hoạt động theo kế hoạch, đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Biến ý tưởng thành kết quả
Đánh giá kết quả đạt được, rút kinh nghiệm và điều chỉnh kịp thời. Cho phép cải tiến liên tục, tối ưu hoá quy trình và nâng cao khả năng ứng phó với thay đổi thị trường
