Bằng việc cải thiện chi phí, phân tích hiệu quả đầu tư và phát triển mô hình tài chính cho công ty, Fortune cam kết gia tăng lợi nhuận, cải thiện dòng tiền và tối ưu định giá. Giúp doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ, sản xuất và dịch vụ phát triển bền vững, dễ tiếp cận các nguồn vốn và hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư
15+
Dự án thành công
30%
Lợi nhuận trung bình tăng lên ở mỗi dự án
20%
Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
$30M
Giá trị vốn kêu gọi thành công
Thành công của Fortune không chỉ đến từ việc khách hàng gia tăng lợi nhuận, mà còn đến từ việc đội ngũ sử dụng tài chính để đưa ra các quyết định sáng suốt.
Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để mở rộng và tăng định giá từ $20M lên $100M.
Giải pháp: Fortune xây kế hoạch phát triển để tăng định giá doanh nghiệp, xây dashboard Sales & Marketing, đồng thời giảm 30–40% chi phí trong giai đoạn Covid nhưng vẫn duy trì vận hành ổn định.
Kết quả: Định giá tăng gấp 5 lần và doanh nghiệp huy động thành công 650 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bất động sản
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính để gọi vốn cho dự án bất động sản và đầu tư kho lạnh.
Giải pháp: Fortune phân tích thị trường, kiểm toán pháp lý, đề xuất kế hoạch cho thuê, xây mô hình tài chính gọi vốn, đồng thời hỗ trợ quản lý danh mục đầu tư và tham gia M&A.
Kết quả: Dự án gọi thành công 50 tỷ vốn.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính bài bản để phục vụ quá trình gọi vốn và M&A.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chuyên sâu cho thương vụ M&A, phản ánh đúng năng lực hoạt động và định giá doanh nghiệp.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động được 115 tỷ vốn với định giá EV/EBITDA 14x.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Giải trí
Vấn đề: Sau 5 năm kinh doanh, doanh nghiệp thiếu vốn mở rộng, chiến lược chưa rõ ràng và lợi nhuận bị tiêu hao bởi các khoản đầu tư không mang lại giá trị.
Giải pháp: Fortune tái hoạch định mục tiêu 5 năm, cắt 20% chi phí hoạt động và thiết lập lại nguyên tắc đầu tư để tăng hiệu quả vốn cũng như gia tăng giá trị thương hiệu.
Kết quả: Doanh thu tăng 15%, lợi nhuận tăng 20%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Bán lẻ
Vấn đề: Doanh nghiệp không biết cách sử dụng dữ liệu quá khứ để quyết định kế hoạch tồn kho, dẫn đến đặt hàng sai và biên lợi nhuận không ổn định.
Giải pháp: Fortune phân loại nhóm sản phẩm bán chạy, xây kế hoạch đặt – bán hàng theo chu kỳ và thiết lập mô hình theo dõi tồn kho để tránh đứt hàng hoặc dư hàng.
Kết quả: Lợi nhuận tăng 20% và doanh nghiệp huy động thêm 4 tỷ tiền vốn.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ
Vấn đề: Sau 7 năm hoạt động, doanh nghiệp vẫn không tạo được lợi nhuận bền vững do vận hành cồng kềnh, chi phí phình to và hiệu suất vốn thấp.
Giải pháp: Fortune tái xây dựng mô hình kinh doanh, cơ cấu lại nhân sự cấp cao và điều chỉnh chính sách thưởng. Đồng thời, dự án đề xuất lại chiến lược đầu tư cho nhà máy nhằm tối ưu chi phí dài hạn.
Kết quả: Doanh thu tăng 120%, lợi nhuận tăng 40% và doanh nghiệp nhận thêm 2 tỷ vốn với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Sản xuất
Vấn đề: Doanh nghiệp thiếu mô hình tài chính có thể dùng để gọi vốn và trình bày trước nhà đầu tư.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính chi tiết theo quy mô sản xuất, đồng thời chuẩn hóa kế hoạch sử dụng vốn để giúp nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng sinh lời thực tế.
Kết quả: Doanh nghiệp huy động thành công 92 tỷ với ROI 500%.
Thời gian hoàn thành: 10 tháng
Ngành: Logistics
Vấn đề: Doanh nghiệp cần mô hình tài chính đủ chuẩn để bắt đầu gọi vốn cho dự án logistics tại Bình Dương.
Giải pháp: Fortune xây dựng mô hình tài chính hoàn chỉnh và đề xuất cấu trúc vốn phù hợp, kết hợp cả equity và loan, để thuyết phục ngân hàng và đối tác.
Kết quả: Doanh nghiệp nhận được 50 tỷ vốn, với ROI đạt 500%.
Thời gian hoàn thành: 8 tháng
Ngành: Agency
Vấn đề: Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhưng thiếu nguồn lực tài chính, đồng thời mô hình kinh doanh không tạo ra lợi nhuận khi tăng nhân sự.
Giải pháp: Fortune hỗ trợ thay đổi chính sách và quy trình làm việc, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh gắn liền với kế hoạch dòng tiền để giảm rủi ro hụt thanh khoản, đặc biệt trong đặc thù B2B.
Kết quả: Doanh thu tăng 23%, lợi nhuận tăng 15% và doanh nghiệp gọi được thêm 4 tỷ vốn để mở rộng.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Bán lẻ, dịch vụ
Vấn đề: Aurora cần cải tổ mô hình vận hành nhằm tối ưu chi phí, đồng thời phát triển chiến lược mở rộng để tăng trưởng lợi nhuận.
Giải pháp: Cải tổ cấu trúc vận hành của bộ phận sản xuất, tối ưu hóa quy trình bán hàng và marketing để giảm lãng phí.
Kết quả: Giảm 15% tổng chi phí vận hành, doanh thu tăng trưởng 40% nhờ chiến lược tối ưu hóa vận hành và mở rộng hệ thống phân phối.
Thời gian hoàn thành: 12 tháng
Ngành: Thể thao, Gym & Fitness
Vấn đề: Zurich cần tư vấn mô hình tài chính để huy động vốn cho dự án khu phức hợp thể thao mới.
Giải pháp: Xây dựng mô hình tài chính toàn diện, đề xuất phương án tối ưu hóa dòng tiền và chiến lược huy động vốn.
Kết quả: Gọi vốn thành công 1.5 triệu USD để triển khai dự án. Đồng thời, điều chỉnh chiến lược đầu tư giúp IRR dự án đạt trên 20%/năm.
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành: Dịch vụ & Làm đẹp
Vấn đề: Chi phí vận hành cao ảnh hưởng đến lợi nhuận, trong khi doanh thu chưa tăng trưởng đạt kỳ vọng.
Giải pháp: Thay đổi chính sách nhân sự - vận hành, đề xuất chiến lược tài chính nhằm tối ưu chi phí, tăng trưởng doanh thu.
Kết quả: Tổng chi phí giảm 40%/năm, doanh thu tăng trưởng 25%/năm, rút ngắn thời gian quay vòng tiền mặt và có lộ trình chia cổ tức rõ ràng cho cổ đông
Thời gian hoàn thành: 6 tháng
Ngành : Công Nghệ
Vấn đề : Lisbon cần quản trị hiệu quả tài chính nội bộ và xây dựng lộ trình phát triển để đạt vòng gọi vốn Series A trong năm 2025.
Giải pháp : Quản trị và phân tích hiệu quả kinh doanh hàng tháng, tối ưu mô hình tài chính và lập chiến lược tăng trưởng.
Kết quả : Doanh thu tăng gấp 2 lần trong vòng 1 năm, đồng thời tạo nền tảng tài chính vững chắc để tiến vào vòng gọi vốn Series A với mức định giá EV/Revenue đạt 8x.
Thời gian hoàn thành : 12 Tháng
Cam kết xây dựng một hệ vận hành dựa trên dữ liệu tài chính, nơi mọi quyết định đều hướng đến lợi nhuận và giá trị bền vững
Fortune Advisory đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp đứng trên đỉnh cao nhưng lại rơi xuống vực thẳm chỉ vì một quyết định đầu tư sai lầm. Quản trị tài chính dự án chính là "bộ lọc" để đảm bảo mỗi đồng vốn bỏ ra đều là một hạt giống cho sự thịnh vượng.
Quản trị phân phối lợi nhuận là một trong những quyết định khó khăn nhất của hội đồng quản trị. Chia bao nhiêu, giữ lại bao nhiêu, chia bằng tiền hay bằng cổ phiếu, và ai được hưởng lợi ích gì? Làm sai, bạn có thể làm cổ đông bất mãn hoặc làm suy yếu nội lực công ty. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời.
Trong kinh doanh, nợ vay là đòn bẩy tuyệt vời khi thị trường thuận lợi, nhưng lại là "thòng lọng" xiết chặt khi dòng tiền tắc nghẽn. Tại Fortune Advisory, chúng tôi coi tái cấu trúc nợ là một cuộc phẫu thuật tài chính khẩn cấp để cứu sống thực thể kinh doanh.
Nhiều người lầm tưởng giá trị doanh nghiệp bằng tổng tài sản trừ đi nợ. Nhưng trong quản trị tài chính hiện đại, giá trị của bạn không nằm ở những gì bạn có, mà nằm ở những gì bạn có thể tạo ra trong tương lai.
Quản trị tài chính trong thương vụ mua bán sáp nhập (M&A financial management) là một lĩnh vực đặc thù, đòi hỏi kỹ năng định giá doanh nghiệp, thẩm định tài chính, cơ cấu giao dịch và tích hợp sau sáp nhập. Một thương vụ M&A thành công không chỉ dựa vào “cảm giác” mà phải dựa trên những con số và phân tích bài bản. Bài viết này sẽ trang bị cho bạn những kiến thức nền tảng để không “mua hớ” như câu chuyện trên.
Quản trị tài chính xanh xanh không phải là làm từ thiện. Đó là nghệ thuật tối ưu hóa bảng cân đối kế toán thông qua việc giảm thiểu rủi ro môi trường và khai thác các nguồn vốn ưu đãi.
Quản trị huy động vốn (capital raising management) không chỉ là việc “tìm được tiền”. Đó là quá trình lựa chọn nguồn vốn có chi phí phù hợp, kỳ hạn hợp lý, và rủi ro có thể chấp nhận được, dựa trên chiến lược và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Trong kinh doanh, có một sự thật tàn nhẫn mà Fortune Advisory luôn nhắc nhở các nhà điều hành: Bạn có thể sống với một khối tài sản lỗ trong vài năm, nhưng bạn sẽ "chết" ngay lập tức nếu thiếu tiền mặt trong vòng vài ngày.
Đầu tư dàn trải, không có trọng tâm, không đo lường hiệu quả là căn bệnh phổ biến của doanh nghiệp Việt khi có tiền nhàn rỗi. Quản trị đầu tư (investment management) là quá trình lựa chọn, đánh giá và theo dõi các dự án đầu tư để đảm bảo mỗi đồng vốn bỏ ra đều sinh lời tối đa với rủi ro chấp nhận được.
Nhiều doanh nghiệp có tư duy: “muốn tiết kiệm thì cắt hết chi phí”. Sai lầm. Có những khoản chi là đầu tư cho tương lai: nghiên cứu phát triển, đào tạo nhân sự, marketing xây dựng thương hiệu. Cắt những khoản này sẽ giết chết tăng trưởng dài hạn. Quản trị chi phí đúng đắn là: giữ lại hoặc tăng cường chi phí tạo ra giá trị, loại bỏ chi phí không tạo ra giá trị.
Quản trị hàng tồn kho là quá trình lập kế hoạch, kiểm soát và tối ưu lượng hàng hóa dự trữ. Nhiều người chỉ nhìn thấy giá trị hàng tồn kho trên bảng cân đối là “tài sản”. Nhưng thực tế, giữ hàng phát sinh hàng loạt chi phí
Trong kinh doanh, doanh thu là của thị trường, chi phí là của vận hành, nhưng Lợi nhuận sau thuế mới thực sự là của bạn. Một hệ thống Hoạch định thuế xuất sắc không phải là tìm cách "trốn" thuế, mà là tận dụng mọi quy tắc trò chơi để giữ lại nguồn lực tối đa cho việc tái đầu tư.
Quản trị tài chính dự phòng không phải là sự sợ hãi hay keo kiệt. Đó là chiến lược tích lũy sức mạnh để biến mọi cuộc khủng hoảng của đối thủ thành cơ hội bành trướng của chính mình.
Trong giới kinh doanh, sáp nhập và mua lại chính là "đòn bẩy" để doanh nghiệp bay cao. Tuy nhiên, theo thống kê của Fortune Advisory, có tới 70% các thương vụ sáp nhập thất bại trong việc tạo ra giá trị cho cổ đông sau khi hoàn tất. Nguyên nhân không nằm ở tầm nhìn của CEO, mà nằm ở sự thiếu hụt trong quản trị tài chính chuyên sâu xuyên suốt quá trình từ thẩm định đến tích hợp.
Nhiều người nghĩ quản trị ngân sách là "cắt giảm chi tiêu". Sai lầm. Ngân sách là công cụ phân bổ nguồn lực khan hiếm (tiền, nhân sự, thời gian) vào các hoạt động có khả năng sinh lời cao nhất.
Quản trị rủi ro tài chính là quá trình nhận diện, đo lường, kiểm soát và tài trợ cho các rủi ro có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính doanh nghiệp.
Fortune Advisory thường xuyên chứng kiến một nghịch lý: Nhiều doanh nghiệp sở hữu doanh thu hàng nghìn tỷ đồng nhưng giá trị công ty lại thấp hơn những doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn một nửa. Tại sao? Câu trả lời nằm ở khả năng quản trị hiệu suất vốn tập trung vào việc tối ưu hóa từng đồng vốn bỏ ra để tạo ra giá trị thặng dư cao nhất.
Fortune Advisory đã chứng kiến hàng chục vụ sụp đổ tương tự. Điểm chung của tất cả: quản trị cấu trúc vốn yếu kém. Họ vay quá nhiều, vay sai kỳ hạn, hoặc ngược lại - quá sợ nợ mà bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu sâu về quản trị cấu trúc vốn, để doanh nghiệp của bạn vừa tận dụng được đòn bẩy tài chính, vừa không bị "gãy" khi thị trường biến động.
Vốn lưu động là khoản tiền cần thiết để tài trợ cho các hoạt động hàng ngày: mua nguyên liệu, trả lương, trả tiền điện nước, chi phí vận hành... trong khi chờ đợi thu tiền từ khách hàng.
Trong hành trình tư vấn, Fortune Advisory nhận ra rằng sai lầm lớn nhất của các nhà điều hành là áp dụng một công thức tài chính duy nhất cho mọi giai đoạn phát triển. Một doanh nghiệp đang ở giai đoạn khởi nghiệp không thể quản trị tài chính giống như một tập đoàn đang ở độ chín muồi.
Xác định tầm nhìn chiến lược và mục tiêu dài hạn rõ ràng. Giúp toàn bộ đội ngũ hiểu chung “đích đến”, đồng lòng ưu tiên nguồn lực và tránh lãng phí thời gian vào việc không phù hợp
Xây dựng lộ trình tài chính chi tiết với các mốc thời gian, nguồn vốn và chỉ số đánh giá. Giảm thiểu rủi ro, phân bổ ngân sách hiệu quả và tạo tính minh bạch trong quá trình triển khai
Thực thi các hoạt động theo kế hoạch, đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Biến ý tưởng thành kết quả
Đánh giá kết quả đạt được, rút kinh nghiệm và điều chỉnh kịp thời. Cho phép cải tiến liên tục, tối ưu hoá quy trình và nâng cao khả năng ứng phó với thay đổi thị trường
